COMENTARIO... GOOGLE AND YAHOO.

En esta ocasión daré un comentario acerca de las empresas Google y Yahoo que han tenido un crecimiento enorme posicionandose dentro de las redes de información mas importantes en el mundo.

Google Historia:

Primavera 1995: Sergey Brin (23 años entonces) y Larry Page (24), confundadores de Google y actualmente presidente y CEO, se conocen en un acto que la Universidad de Stanford organiza para los candidatos de su Doctorado en Informática.

Otoño 1995: Larry y Sergey comienzan a trabajar en el "Digital Library Project" de la Universidad de Stanford. Larry Page, con experiencia en diseño web y el título de Ingeniero Eléctrico, y Sergey Brin, un experto en tratamiento de datos y Licenciado en Informática y Ciencias Matemáticas, comienzan a crear un algoritmo para la búsqueda de datos. Esta tecnología se convertirá mas tarde en el corazón que hará funcionar a Google.

Enero 1996: Comienzan a desarrollar un buscador llamado "Back Rub". Este nombre se lo dan debido a que la mayor habilidad de este motor de búsqueda es analizar los 'back links' (enlaces que apuntan a una determinada página). Tal y como indican en su descripcion, Backrub está escrito en Java y Python y corre sobre varias máquinas Sun Ultra y Intel Pentium con Linux. La Base de Datos está alojada en un ordenador Sun Ultra II con 28GB de disco duro.

1997: "Backrub" se transforma en "Google". Le otorgan este peculiar nombre por su parecido a la palabra 'googol', que en inglés es el nombre que que se da a la cifra '10 elevado a 100' (un uno seguido de 100 ceros). Ya tienen indexadas 24 millones de páginas.

Yahoo Historia:

Yahoo! Inc. es una empresa global de medios con sede en Estados Unidos, cuya misión es "ser el servicio global de Internet más esencial para consumidores y negocios". Posee un portal de internet, un directorio web y una serie de servicios, incluido el popular correo electrónico Yahoo!. Fue fundada en enero de 1994 por dos estudiantes de postgrado de la Universidad de Stanford, Jerry Yang y David Filo. Yahoo! se constituyó como empresa el 2 de marzo de 1995 y comenzó a cotizar en bolsa el 12 de abril de 1996. La empresa tiene su sede corporativa en Sunnyvale, California, Estados Unidos.
El 1 de febrero del 2008, Microsoft hizo una oferta no solicitada para comprar Yahoo! por 44.600 millones de US$ oferta que después sería rechazada por la compañía argumentando que la cantidad resta valor a la empresa.
El 29 de julio de 2009, se anunció que en 10 años, Microsoft tendrá acceso completo al motor de búsqueda de Yahoo para usarse en futuros proyectos de Microsoft para su motor de búsqueda Bing.

COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.

FLUJO DE LA COMUNICACIÓN.

La comunicación puede fluir vertical u horizontalmente. Esta a su vez puede ser ascendente, descendente y lateral.

DESCENDENTE: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel mas bajo. Es el utilizado por los lideres de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas y proporcionar atención, entre otras.

ASCENDENTE: Esta comunicación fluye en forma opuesta a la anterior, es decir, de los empleados o subordinados a la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentación a los de arriba, un líder sabe que ambas direcciones son importantes para lograr las metas propuestas con el mínimo de problemas, pero lamentablemente no todas las organizaciones tienen estas perspectiva, por lo que muchas veces las ideas, pensamientos y propuestas de los empleados pasan desapercibidas, ya que se considera que estas no influirán en en rendimiento de la empresa.

LATERAL: Esta comunicación se da cuando mas de uno de los miembros de una organización cuyos puestos están al mismo nivel intercambian información. por ejemplo, supervisores de diferentes plantas o áreas.

Hay que tomar ciertas sugerencias para que se de una buena comunicación dentro de la organización, como:

• El presidente o gerente debe comprometerse en la filosofía y el comportamiento, con la noción de que comunicarse con los empleados es esencial para el logro de las metas de la organización.


• Asociar las acciones con las palabras.


• Comprometerse con la comunicación de dos vías (descendente y ascendente).


• Énfasis en la comunicación cara a cara .


• Mantener a los miembros de la organización informados de los cambios y decisiones dentro de la organización .


• Dar confianza y valor a los empleados para comunicar malas noticias .


• Diseñar un programa de comunicación para transmitir la información que cada departamento o empleado necesita.


• Luchar porque la información fluya continuamente.

JUNTAS DIRECTIVAS..

Algunas empresas creen saber que hacer, y a la vez piensan que sus organizaciones están totalmente controladas, organizadas y bien diseñadas para enfrentar a la competencia. dan por entendido que sus directivos se encuentran totalmente comprometidos y son lo suficientemente responsables para tomar decisiones estrategicas que conduzcan a la empresa al éxito. No obstante, algunas dejan el diseño de las estrategias empresariales y todo lo que están implican, a los gerentes, quienes delegan tan vital función a otros miembros de la organización que ocupan cargos medios.

Es importante empezar por resaltar que en el diseño de las estrategias deben tener una participación activa las juntas directivas.

Los consejos o juntas directivas son los cuerpos colegiados encargados de proteger, velar y representar los intereses de las acciones de las empresas. algunos de los problemas que se presentan mas frecuentemente con relación al diseño de las estrategias son las siguientes:

• Directivos que no generan problemas pero tampoco brindan soluciones, es decir, no hacen nada.


• Las decisiones adoptadas en las Juntas Directivas, resultan demasiado concretas, no existe profundidad porque su evaluación se torna demasiado mecánica, tradicional y la creatividad son eliminadas por todo tipo de protocolo.

Los objetivos de las Juntas Directivas son:

• Velar y proteger las inversiones de los accionistas, frente a cualquier tipo de riesgo que enfrente la empresa, brindando beneficios a los mismos.


• Aumentar las utilidades y rendimientos de los intereses de la compañía.

las funciones básicas de las Juntas Directivas son:

• Diseñar estrategias empresariales.


• Evaluación de la empresa.


• Evaluación financiera.


• Planeación de recursos.